台灣日立給予員工最好的學習資源與教育訓練，其體系涵蓋社內外與海內外，期使每位同仁成為國際化的菁英，且提昇公司整體競爭力。
五大優質競爭特性
領先同業
台灣日立自成立以來，便以「永續經營」為重要營運方針，特別注重員工的教育訓練，並將「學習力」、「速度」、「創新」、「國際整合」及「e科技力」等優質競爭特性，強化應用於領導幹部的培訓上。
建構完整職場學習環境
「求知」方法多管齊下
規劃前瞻性的「學習地圖」，給予員工最好的學習資源與教育訓練體系。在學習環境上，以「數位學習」的環境與平台，提供全方位學習管道，同時積極邀請各領域專家顧問，進行面對面輔導。更引進「職場導師」（Mentor）制度，由資深同事發揮學長姐帶領學弟妹，協助新進同仁快速融入台灣日立大家庭。
台、日技術交流頻繁
觀念及經驗領先同業
每年針對冷凍空調技術與新上市產品，派遣相關產品設計、品保、製造等人員，前往日本日立AP母公司學習專業技術，進行技術交流；母公司也會不定期派遣設計、研發專家，進行同步技術的傳承。另外，每年也會派遣優秀幹部赴日本日立製作所，與其他精英幹部針對全球最新經營戰略與市場行銷、財務分析等進行交流，同時透過壓力學習、腦力激盪與經驗分享等課程，提昇台灣日立整體競爭力。
培育海外幹部智庫
立足台灣放眼全球
台灣日立是一間台日合資，在菲律賓及中國亦設有子公司的跨國企業，因此許多業務都需要英、日語的溝通。為此，公司每年都會委請大學教師開班授課，讓同仁的語文得心應手。在海外人才的選拔與派遣上，除有一套嚴格的遴選制度，員工訓練中心所建立的海外幹部人才庫，也會安排相關課程，讓外派幹部能融入當地環境及工作崗位，迅速就戰鬥位置，以達成公司營業目標。
主動式求知培訓
帶領台灣日立站在不敗潮流
為符合產業趨勢與市場所需，台灣日立追求主動式的學習，針對不同主題、不同領域做完整的慣性學習，養成「求知」的習慣。期使每位同仁不僅具有反映問題的能力，解決、預警的本領，同時更會主動積極爭取成長，養成不斷學習新事物的習慣，以帶領公司站在時代潮流的先鋒，成為永遠的不敗者！
